項(xiàng)目背景
近年，為配合國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)西安、咸陽(yáng)市的緊密聯(lián)系，陜西省傾力打造西咸新開發(fā)區(qū)。該事業(yè)單位是西咸新區(qū)下屬的管理機(jī)構(gòu)。新成立的單位在組織架構(gòu)、管控體系和人力資源管理方面都需要建立合理的機(jī)制，博爾森咨詢依據(jù)豐富的事業(yè)單位管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)多方面的問題給以幫助和解決。
提出問題
1、政企混合式的組織架構(gòu)不適合未來(lái)良性發(fā)展；
2、缺乏有助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人力資源體系；
3、機(jī)構(gòu)臃腫，冗余嚴(yán)重；
4、發(fā)展戰(zhàn)略模糊，企業(yè)文化層次低。
解決方案
博爾森咨詢通過(guò)對(duì)該單位進(jìn)行全面的診斷，明確單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定需要重點(diǎn)梳理的模塊，兼顧其他模塊，在不同層次上提出最優(yōu)解決方案，整合各個(gè)方案，形成全面系統(tǒng)的解決方案。其中，重點(diǎn)梳理管控體系及組織結(jié)構(gòu)，人力資源體系兩個(gè)模塊的內(nèi)容。
方案實(shí)施
1、確立項(xiàng)目小組，對(duì)單位的外部環(huán)境、資源能力、管理能力進(jìn)行評(píng)估診斷，確定單位戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、明確不同戰(zhàn)略發(fā)展階段對(duì)單位資源能力的要求，協(xié)助其制定能力培養(yǎng)與提升計(jì)劃；
3、進(jìn)一步明確各層級(jí)的功能定位和對(duì)各業(yè)務(wù)的管控模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；
4、預(yù)測(cè)人力資源需求，做好人才規(guī)劃和儲(chǔ)備工作，提出人力資源相應(yīng)目標(biāo)和策略；
5、結(jié)合行業(yè)和地區(qū)特征，建立單位職級(jí)和薪資序列，制定績(jī)效體系；
6、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化。
項(xiàng)目成效
1、確立單位發(fā)展方向，確定戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、改變政企混合的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；
3、完善人力資源管理體系；
4、完善薪酬體系；
5、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化。
引領(lǐng)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型 國(guó)有企業(yè)改革 十四五戰(zhàn)略規(guī)劃 創(chuàng)新體系建設(shè) 科改示范行動(dòng) 新基建 地鐵集團(tuán)十四五規(guī)劃 事業(yè)單位改革 企業(yè)重組整合 大數(shù)據(jù)分析與規(guī)劃 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理 頂層設(shè)計(jì)梳理與優(yōu)化 事業(yè)單位市場(chǎng)化改革 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的組織變革
